Kekuatan Profesionalisme dalam Kemitraan Pt Gunung Gilead: Perawatan Kesehatan dan Sosial?

NHS dan reformasi kepedulian sosial adalah forum untuk mengintensifkan persaingan serta kolaborasi dalam sektor-sektor tersebut. Persaingan bukanlah ungkapan baru melainkan; itu harus disambut dengan hati terbuka. Kita dapat menarik referensi kami dari NHS dan Community Care Act (1990), yang memperkenalkan “Pasar Internal dan Pendanaan GP”. Terlepas dari semua perubahan yang telah terjadi dalam organisasi, kompetisi belum stabil tetapi tetap setiap hari berlatih dalam berbagai bentuk dan bentuk. Sebagai refleksi, pemberian layanan akan disinkronkan dengan kebijakan tentang ketersediaan sumber daya dan ini akan terus berlanjut dalam iklim ekonomi saat ini. Sebaliknya, kekuatan profesionalisme dalam kemitraan; dalam sektor modern akan menciptakan kembali peluang untuk merumuskan kembali strategi yang cukup mampu untuk mengelola persaingan dalam organisasi.

 

Persaingan dalam organisasi tidak boleh diartikan sebagai “pertarungan antara satu departemen dengan departemen lain” melainkan merupakan peluang pasar yang mempromosikan negosiasi sepanjang pemberian layanan spesialis. Dalam menyesuaikan diri dengan pendekatan baru dalam memberikan perawatan kesehatan dan sosial perusahaan ptgunung gilead, dokter, baik sendiri atau bermitra dengan pihak berwenang setempat dan lainnya akan bersaing untuk; layanan / perawatan rumah sakit, layanan kesehatan mental, klinik komunitas dan kontrak sukarela lainnya. Dalam praktiknya, RUU kesehatan akan membantu menyegel upaya, memberikan jaminan dan legalitas untuk pemberian layanan berkualitas dan memaksimalkan sumber daya. Meskipun demikian, persaingan telah dipraktekkan di sektor swasta untuk waktu yang lama dan telah memaksimalkan kualitas pemberian layanan dan fleksibilitas di pasar konsumen yang lebih luas.

 

Sebaliknya, mengapa para profesional dan staf pendukung terkait di dalam organisasi bersikap mendua tentang persaingan dan kerja sama kemitraan, yang telah menjadi kata kunci dalam beberapa tahun terakhir? Pendapat profesional menunjukkan bahwa perawatan terpadu menghasilkan; skala ekonomi, efisiensi dan pemanfaatan campuran keterampilan yang efektif, maksimalisasi sumber daya dan pengurangan duplikasi layanan antar lembaga. Ini merupakan indikasi penghematan di sektor ini. Para kritikus dapat berargumen bahwa persaingan berarti korban perawatan kesehatan dan sosial perusahaan ptgunung gilead; ketika pasien menjadi komoditas yang dilewatkan atau direbut dari satu pusat laba ke pusat laba lainnya. Namun ini bisa benar, dalam bisnis apa pun baik itu layanan kesejahteraan atau organisasi yang menghasilkan laba, tujuan utamanya adalah meminimalkan pemborosan,

 

Dalam iklim ekonomi saat ini, persaingan dapat dilihat sebagai antitesis dari kolaborasi antar lembaga, memastikan pemaksimalan sumber daya keuangan dan fasilitas modal kerja. Sebaliknya, di sektor swasta, kerja sama diperkuat oleh undang-undang, peraturan, dan pengadilan yang diintervensi jika menurut mereka perusahaan ‘berkolaborasi’ dalam menetapkan harga atau mempraktikkan monopoli. Kami dapat menarik referensi kami dari superstore yang diatur dan dipantau oleh “Standar Perdagangan”. Ini berarti mereka tidak dapat menetapkan harga atau membebani konsumen secara berlebihan. Dalam praktiknya, tidak ada toko super yang memonopoli seluruh pasar grosir. Bersamaan dengan organisasi perawatan kesehatan dan sosial perusahaan ptgunung gilead, tidak ada formula dimana sektor publik dapat memiliki kue dan memakannya.

 

Dalam retrospeksi, peluang dalam lembaga adalah profesionalisme. Dokter, pekerja sosial, terapis okupasi dan perawat akan mengatakan pelatihan dan komitmen etis mereka berarti mengutamakan kepentingan pasien dan pengguna layanan. Namun, kepentingan lain juga penting, termasuk gaji, kesehatan, dan keselamatan mereka sendiri serta mempertahankan standar hidup mereka sendiri. Cara lain untuk mengatakannya adalah dengan mengatakan bahwa dokter menginternalisasi konflik yang mau tidak mau timbul dan kami senang untuk membiarkan mereka melanjutkan rekonsiliasi. Dalam waktu belakangan ini, layanan dan perawatan diprioritaskan dalam matriks kelayakan, tetapi para profesional dapat berpihak pada prinsip dan praktik mereka.

 

Para pemegang dana (GP, Pekerja Sosial, dan Komisaris) dapat bersaing, tetapi identitas profesional mereka bersama mencegah persaingan yang mengarah ke anarki. Baik NHS maupun layanan sosial bergantung pada staf yang tidak profesional seperti manajer dan staf layanan pendukung termasuk departemen komersial, tim manajemen fasilitas, dan layanan keuangan untuk mengelola anggaran mereka. Jika dipikir-pikir, selama GP, kepala eksekutif pemerintah daerah, ahli fisioterapi dan resepsionis di sektor-sektor berpikir bahwa mereka adalah bagian dari organisasi dan memiliki kepentingan bersama, kompetisi dapat diakomodasi.

 

Profesionalisme dan perilaku organisasi adalah pengekangan perdagangan yang ceroboh, menurut undang-undang dan kebijakan yang mengatur lembaga kesejahteraan. Namun, dalam menahan prinsip ekonomi dan pasar dalam layanan modern tidak akan menawarkan perlindungan kepada pengguna layanan dan pasien, yang sebaliknya akan diperlakukan sebagai konsumen yang tidak memiliki peluang untuk membuat pilihan di pasar. Dalam praktiknya, dokter, konsultan rumah sakit, dan layanan sosial bekerja sebagai mitra dalam perawatan, dan ini karena profesionalisme mereka dan akal sehat untuk menjadi bagian dari layanan kesejahteraan yang lebih luas. Untuk mendukung perjanjian dan legalitas, menyusun kontrak tampaknya menjadi satu-satunya cara, yang pada dasarnya akan mengawasi dan mengatur pemberian perawatan kesehatan dan sosial perusahaan ptgunung gilead.

 

Kemitraan telah menjadi kata yang populer untuk digunakan dalam layanan publik terutama ketika keran pengeluaran memancar. Dalam perawatan kesehatan dan sosial perusahaan ptgunung gilead, khususnya untuk layanan anak-anak, pemerintah sebelumnya menghabiskan waktu dan energi dalam mencoba menyelaraskan kepentingan dewan, NHS dan penyedia layanan lainnya. Sebaliknya, pemerintah koalisi harus memberikan perincian tentang apa yang bekerja dengan baik, dan mendukung kebijakan yang baik yang diterapkan oleh administrasi Perburuhan Baru sebelumnya.

 

 

Leave Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *